AKK:n johtoryhmä tarkasteli strategiaa ja käynnistää skenaariotyöskentelyn – tiekartan viimeinen vuosi tuo uusia painopisteitä

Kokouksen keskiössä oli AKK:n nykyisen toiminnan kehittäminen vahvemmin strategiaa tukevaksi ja vuodelle 2025 nousi painotettavia asioita muun muassa: seurojen palvelutarpeet, autourheiluyhteisön vahvempi kuuntelu ja osallistaminen toimintakulttuurin muuttamisen myötä ja valmennustyön kehittäminen. 

Erityisesti korostettiin tarvetta henkilöstön, seurojen ja luottamushenkilöiden aktiivisemmalle osallistamiselle sekä viestinnän läpinäkyvyyden parantamiselle kaikilla tasoilla.

Keskeisiä esiin nousseita aiheita olivat:

• Henkilöstön ja jäsenistön sitouttaminen seuraavan strategiakauden valmisteluun
• Seurojen ja suorituspaikkojen ympäristöasioihin liittyvän tuen vahvistaminen
• Jäsenetujen kehittäminen
• Byrokratian vähentäminen ja toimintamallien modernisointi, erityisesti digitalisaation ja sääntöjen keventämisen avulla
• Yhteiskuntasuhteiden ja verkostojen rakentaminen, laajentaminen ja syventäminen

Skenaariotyöskentelyllä valmistaudutaan autourheilun tulevaisuuden mahdollisuuksiin ja muutoksiin

Samalla päätettiin käynnistää skenaariotyöskentely, joka tuo pitkän aikavälin näkökulmaa autourheilun tulevaisuuden haasteisiin ja mahdollisuuksiin. Työskentelyssä huomioidaan potentiaaliset liiketoimintamallit, kuten uudet tapahtumakonseptit ja koulutuspalvelut. Tavoitteena on kirkastaa AKK:n visio ja ohjata organisaation strategiaa uuteen suuntaan pitkän aikavälin kehityspolkuja silmällä pitäen.


AKK:n tiekartta löytyy täältä: 
akk_tiekartta_tulevaisuuteen_seurat.pdf